需求管理中預(yù)測難度最大的是（）。

應(yīng)用保守型策略進行生產(chǎn)能力的擴充，就是要在需求增長的同時擴大生產(chǎn)能力，每次擴大的幅度不大。

工藝結(jié)構(gòu)主要包括（）。

在（）之前，需求量等于訂單的數(shù)量。

平衡線法是一種運用平衡線形式來對產(chǎn)品生產(chǎn)（）的方法。

短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi)，以（）為重點。

對于基本的產(chǎn)能擴張問題，外購的單位成本為a，自制成本為b，但需要固定成本K，則盈虧平衡點為（）。

生產(chǎn)計劃制訂過程中，預(yù)計可用庫存量允許小于安全庫存。

企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，實行雙班倒，每班8小時，生產(chǎn)每個產(chǎn)品需要20分鐘，該企業(yè)的生產(chǎn)能力是（）。

在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，以（）為計劃單位。