按訂單裝配方式，庫(kù)存控制的對(duì)象為（）。

一般來(lái)說(shuō)，石油精煉的生產(chǎn)過(guò)程屬于（）。

企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，實(shí)行雙班倒，每班8小時(shí)，生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要20分鐘，該企業(yè)的生產(chǎn)能力是（）。

生產(chǎn)計(jì)劃制訂過(guò)程中，預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量允許小于安全庫(kù)存。

經(jīng)濟(jì)批量屬于固定批量的一種，每次采購(gòu)或生產(chǎn)都是按照一個(gè)固定的數(shù)值。

搬運(yùn)是一種運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)，所以工廠應(yīng)堅(jiān)決杜絕搬運(yùn)的發(fā)生。

生產(chǎn)能力計(jì)劃的對(duì)象是什么？（）

在計(jì)算機(jī)中計(jì)算物料時(shí)，輸入的形式是（）。

應(yīng)用保守型策略進(jìn)行生產(chǎn)能力的擴(kuò)充，就是要在需求增長(zhǎng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，每次擴(kuò)大的幅度不大。

訂單制造環(huán)境下的訂單分離點(diǎn)在（）。