A、形成進(jìn)入障礙
B、降低顧客的敏感程度
C、采用模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法
D、增強(qiáng)討還價(jià)能力
E、防止替代品的威脅
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A、是參與管理的一種形式
B、強(qiáng)調(diào)“自我管理
C、以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為學(xué)習(xí)目標(biāo)
D、促使下放權(quán)力
A、指導(dǎo)性計(jì)劃
B、短期、具體計(jì)劃
C、長(zhǎng)期、具體計(jì)劃
D、短期、指導(dǎo)計(jì)劃
A、程序
B、政策
C、規(guī)則
D、方案
A、程序性計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃
B、戰(zhàn)略計(jì)劃和程序計(jì)劃
C、非程序性計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃
D、非程序性計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃
A、戰(zhàn)略計(jì)劃
B、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C、作業(yè)計(jì)劃
D、業(yè)務(wù)計(jì)劃
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
預(yù)算控制的功能包括()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()