A.找出對完成目標(biāo)有決定性影響的因
B.分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)
C.編排行動的合理順序
D.決定每項工作的負(fù)責(zé)人和每一階段的績效標(biāo)準(zhǔn)
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A、確認(rèn)并界定各個關(guān)鍵因素
B、確定施政目標(biāo)
C、年度報告與績效分析
D、協(xié)調(diào)手段策略與目標(biāo)
A、對效率的追求
B、對未來的謀劃
C、對未來的向往
D、價值觀的體現(xiàn)
A.組織與外部交集者
B.組織與合作方
C.領(lǐng)袖與執(zhí)行者
D.上級與下級
A、聚焦
B、多樣
C、單一
A、真誠
B、聰明
C、果斷
最新試題
管理越細(xì)越好。
在《致加西亞的信》書中,主人公羅文高效執(zhí)行的能力,最核心的表現(xiàn)是以()為導(dǎo)向。
常用的目標(biāo)分解方法有()。
實施目標(biāo)管理過程中,要考慮三個關(guān)鍵的量化指標(biāo)是()。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
()技巧即把零星時間壓縮到最低限度,使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動,免去很長的過渡時間。
時間運(yùn)籌,其本意是指在實施某項工作時,對所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時間定量計算,在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。
用好碎片化時間()。
需要注重追蹤的幾大立足點()。
時間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。