實(shí)施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。

常用的目標(biāo)分解方法有（）。

（）是時間管理重要工具之一。

分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和（）。

（）就是建立一種能夠把完成任務(wù)所需的各種人才聚集在一起以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)制。

有效管理時間的重要工具之一是（）。

要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時間實(shí)在做業(yè)務(wù)，而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。

會議中浪費(fèi)時間的兩種情況有（）。

時間的管理必須是立足自身現(xiàn)實(shí)的全方位的統(tǒng)籌，時間運(yùn)籌的原則如下（）。

（）是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)。