（）技巧即把零星時間壓縮到最低限度，使一項活動盡快轉(zhuǎn)為另一項活動，免去很長的過渡時間。

時間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。

實施目標(biāo)管理過程中，要考慮三個關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。

時間管理的功能：（）、（）、工業(yè)時代、（）。

不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價值觀等談時間。

減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。

時間運籌，其本意是指在實施某項工作時，對所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時間定量計算，在兼顧各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時間結(jié)構(gòu)、最省時的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。

組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作，就必須遵循績效考核（）的基本原則。

時間管理是指通過既定目標(biāo)和運用一定的（）實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的事先規(guī)劃。 

時間組合包括：（）。