A、任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù)
B、任務(wù)分工表的每一項(xiàng)工作任務(wù),主辦工作部門越少越好
C、任務(wù)分工表主要是定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)
D、任務(wù)分工表主要是明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)主辦
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A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有的工作任務(wù),矩形框之間的連接用單向箭線表示
B.組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系,矩形框之間的連接用直線表示
C.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和其他參與單位的合同關(guān)系
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的形狀為樹狀
A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
B.為項(xiàng)目建設(shè)增值
C.實(shí)行固定總價(jià)包干
D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理
A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段
B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段
C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段
D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段
A建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用開始時(shí)結(jié)束
B建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制項(xiàng)目建議書時(shí)開始至竣工驗(yàn)收時(shí)結(jié)束
C建設(shè)工程項(xiàng)目管理從編制項(xiàng)目建議書時(shí)開始至項(xiàng)目動(dòng)用開始時(shí)結(jié)束
D建設(shè)工程項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開始至保修期結(jié)束時(shí)結(jié)束
A.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)確定的設(shè)備更新的最佳時(shí)間
B.設(shè)備的使用年限越長,設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性越好
C.設(shè)備的合理維修和保養(yǎng)可以避免設(shè)備的無形磨損
D.設(shè)備的技術(shù)壽命主要是由設(shè)備的無形磨損訣定的
E.設(shè)備的自然壽命是由設(shè)備的綜合磨損訣定的
最新試題
關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法,說法正確的是()。
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)除包括人、料、機(jī)費(fèi)用外,還包括()。
對于建設(shè)工程,利用價(jià)值工程原理提高技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果最佳的階段是()。
關(guān)于企業(yè)的應(yīng)收賬款管理,說法錯(cuò)誤的是()。
在功能評價(jià)中,某功能價(jià)值系數(shù)最理想的情形是()。
關(guān)于清單中措施項(xiàng)目編制的說法,正確的是()。
某公司3年前以20萬元購置了一臺A 設(shè)備,由于技術(shù)水平的提高,市場上出現(xiàn)了性能更好的B 設(shè)備,B 設(shè)備現(xiàn)在的市場價(jià)是18萬元,但是A 設(shè)備現(xiàn)在的市場價(jià)只有15萬元,公司現(xiàn)在可以將A 設(shè)備以12萬元出售,關(guān)于A 設(shè)備價(jià)值的說法,正確的是()。
某施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂了總造價(jià)為6000萬元的建造合同,建設(shè)工期為3年。第一年實(shí)際發(fā)生工程成本為2000萬元,由于完工進(jìn)度無法可靠估計(jì),建設(shè)單位只支付工程款1600萬元(隨后建設(shè)單位陷入債務(wù)危機(jī))。則當(dāng)年應(yīng)確認(rèn)的收入為()萬元。
下列關(guān)于預(yù)算定額基價(jià)的表述,錯(cuò)誤的是()。
下列關(guān)于施工合同的觀點(diǎn)中正確的是()。