名詞解釋股權(quán)參與

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3.問(wèn)答題

1996年,法國(guó)SEB集團(tuán)收購(gòu)收購(gòu)國(guó)營(yíng)上海紅星電熨斗廠60%的股份。  
收購(gòu)前,紅心一度占據(jù)了中國(guó)電熨斗市場(chǎng)的半壁江山,在上海的占有率更高達(dá)87%。1993年品牌評(píng)估價(jià)值就高達(dá)1.3億元。然而,1995年還銷售2億元、贏利2000萬(wàn)元的紅心與法國(guó)SEB合資后,市場(chǎng)占有率從50%直線下降,到1999年分手的時(shí)候,占有率下降到20%。“合了三年,虧了三年。最后雙方分手了,結(jié)果渠道被占了、市場(chǎng)被占了,留給中方的是一屁股應(yīng)收賬款。   
SEB“斬首”四招:
第一招,控股合資、做虧、獨(dú)資。
第二招,鯨吞渠道。合資后,法國(guó)SEB使SEB旗下的特福、好運(yùn)達(dá)順利地進(jìn)駐中國(guó)大中城市的數(shù)百個(gè)商場(chǎng),低成本地控制了渠道消費(fèi)終端。
第三招,品牌差異化操作。紅心定位在低端,同時(shí)把自己的品牌如特福、好運(yùn)達(dá)定位在中高端,并用專柜分割進(jìn)行推廣。
第四招,轉(zhuǎn)移利潤(rùn)。國(guó)內(nèi)低價(jià)采購(gòu),國(guó)際高價(jià)銷售,國(guó)內(nèi)虧、國(guó)外賺,利潤(rùn) “合理合法”拿走。 
分析外資企業(yè)在中國(guó)從合資走向獨(dú)資的原因?

最新試題

商業(yè)性貸款人為項(xiàng)目融資提供的貸款大多數(shù)是準(zhǔn)股本。

題型:判斷題

從并購(gòu)?fù)顿Y區(qū)域來(lái)看,投資區(qū)域?qū)⒅饕性谖覈?guó)東部地區(qū),西部呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。

題型:判斷題

在稅收抵免制下,只有在東道國(guó)實(shí)際繳納的所得稅稅款才能在投資國(guó)得到抵免。

題型:判斷題

項(xiàng)目周期的第一階段是找出那些能體現(xiàn)重點(diǎn)使用一國(guó)資源以取得重要發(fā)展目標(biāo)的設(shè)想。

題型:判斷題

在國(guó)際直接投資環(huán)境的諸因素中,法律因素起著調(diào)整投資關(guān)系、保障投資者的利益和安全、調(diào)節(jié)投資行為的作用。

題型:判斷題

一般來(lái)說(shuō),廣大發(fā)展中國(guó)家只具備較豐富的農(nóng)業(yè)和地礦等物質(zhì)資源以及眾多的人力資源。

題型:判斷題

經(jīng)濟(jì)和物價(jià)是否穩(wěn)定,主要看以下幾個(gè)指標(biāo)()。

題型:多項(xiàng)選擇題

海默認(rèn)為,在發(fā)達(dá)國(guó)家之間應(yīng)停止對(duì)東道國(guó)不具備比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)進(jìn)行直接投資,而應(yīng)當(dāng)采取在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相互直接投資。

題型:判斷題

閔氏多因素評(píng)分分析法是閔建蜀教授在1987年在中國(guó)大陸召開(kāi)的“中國(guó)投資環(huán)境比較研究”研討會(huì)上提出的。

題型:判斷題

一國(guó)政府會(huì)出臺(tái)諸多吸引外商直接投資的優(yōu)惠政策,其目的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題