A、清晰目標,包含目標的量化、職位化,并確定目標考核方法
B、制定執(zhí)行進度時間表,從始啟動到執(zhí)行、完成,有明確的進度計劃
C、對工作進行排序,分清輕重緩急排出優(yōu)先順序
D、下達執(zhí)行指令,清晰明確,沒偏差,有方法,不空洞,可操作
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A、組織影響因素
B、知識影響因素
C、教育培訓(xùn)和國家創(chuàng)新影響因素
D、信息影響因素
A、立體思維法
B、平面思維法
C、逆向思維法
D、側(cè)向思維法
A、深化創(chuàng)新服務(wù)力制度認識
B、實現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)力制度系統(tǒng)整合
C、構(gòu)建創(chuàng)新服務(wù)力制度科學(xué)體系
D、提高創(chuàng)新服務(wù)力制度建設(shè)的質(zhì)量和水平
A、執(zhí)行遲緩
B、執(zhí)行走樣
C、執(zhí)行虛假
D、執(zhí)行中的隱性行為
A、專家教授型
B、業(yè)務(wù)攻關(guān)型
C、伙計幫忙型
D、業(yè)務(wù)銷售型
最新試題
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
面對領(lǐng)導(dǎo)的批評時,一般的,解釋、反駁,可以等()小時以后再進行。
有效提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要()。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
創(chuàng)新思維包括()方面。
創(chuàng)新環(huán)境包括()方面。
服務(wù)創(chuàng)新就是()、()、()、()的綜合。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。