我國體育場館運(yùn)營的趨勢將呈現(xiàn)為：運(yùn)營主體企業(yè)化、服務(wù)內(nèi)容多樣化、運(yùn)營管理專業(yè)化、服務(wù)供給標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)營管理智能化等。

由于國情和職業(yè)體育市場化程度的不同，各國社會保障制度中對運(yùn)動員保障的政策和措施也有所差異。但主要集中于（）和（）兩個方面。

簡述體育無形資產(chǎn)開發(fā)的意義。

體育用品由于專業(yè)性較強(qiáng)，只要保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬即可獲得競爭優(yōu)勢，銷售服務(wù)和推廣并不重要。

國內(nèi)本土體育用品上市公司規(guī)模（），數(shù)量（），品牌知名度（），產(chǎn)品競爭力也相對較強(qiáng)。

體育用品是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)熱點(diǎn)之一，因此不少創(chuàng)業(yè)者選擇網(wǎng)絡(luò)零售這種體育用品重要經(jīng)營形態(tài)。

體育廠商理論分為（）。

體育市場行為包括（）。

相比廣義角度體育用品而言，狹義角度的體育用品的專業(yè)性要求更高，應(yīng)用范圍更窄。

美化法就是對商品的優(yōu)點(diǎn)加以突出和贊揚(yáng)，使其給受眾留下良好的印象。例如美化與贊揚(yáng)時為了產(chǎn)生好的傳播效果，可以將質(zhì)量一般的網(wǎng)球拍夸大為“同類領(lǐng)先”。