A.設(shè)計工作進(jìn)度與招標(biāo)工作進(jìn)度
B.施工前準(zhǔn)備進(jìn)度和施工與設(shè)備安裝進(jìn)度
C.大型機械設(shè)備進(jìn)出場進(jìn)度和工程物資采購工作進(jìn)度
D.工程物資采購進(jìn)度和施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E.模板與腳手架安拆進(jìn)度與大型機械設(shè)備進(jìn)出場進(jìn)度

A.項目經(jīng)理與作業(yè)隊簽訂的勞務(wù)分包合同所明確的勞務(wù)費
B.因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費
C.定額人工以外的計日工工資
D.對在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行的獎勵
E.因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費用

A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制
B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制
C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵
D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)
E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證

A.以合同標(biāo)書為依據(jù)
B.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃
C.工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃
D.以項目實施方案為依據(jù)
E.即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃

A.可行性研究報告
B.施工組織設(shè)計
C.相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)
D.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃
E.合同文件