某辦公樓工程，建筑面積5500m2，框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨(dú)立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m，地質(zhì)勘察報(bào)告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個(gè)施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如下圖所示。
在工程施工中發(fā)生以下事件：

事件1：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。
事件2：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場，工期延期3d。
事件3：基礎(chǔ)2施工時(shí)，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5d。

某辦公樓工程，建筑面積5500m2，框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨(dú)立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m，地質(zhì)勘察報(bào)告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)?；A(chǔ)工程施工分為兩個(gè)施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如下圖所示。
在工程施工中發(fā)生以下事件：

事件1：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。
事件2：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場，工期延期3d。
事件3：基礎(chǔ)2施工時(shí)，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5d。

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個(gè)裝飾裝修班組按棟分兩個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個(gè)裝飾裝修班組按棟分兩個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時(shí)組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個(gè)裝飾裝修班組按棟分兩個(gè)施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報(bào)告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時(shí)間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。