某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同,合同工期為41周。合同約定,工期每提前(或拖后)1d獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。
施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:在基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d,人工窩工15個(gè)工日。
事件2:輔樓施工時(shí),因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分重新施工,因此造成增加用工30個(gè)工日,材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2萬元,輔樓主體工作拖延1d。
事件3:在主樓主體施工中,因施工機(jī)械故障,造成工人窩工8個(gè)工日,該工作工期延長4d。
事件4:因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購買,因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日,該項(xiàng)工作工期延長4d,材料損失費(fèi)1萬元。
事件5:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該項(xiàng)工作縮短了1d,該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。
針對上述每一事件,分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。
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