某建筑公司（乙方）與某學(xué)校（甲方）簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程I周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進(jìn)度計劃達(dá)成一致，如下圖所示：

在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m³，因設(shè)計變更實際土方量為450m³（原定單價為75元/m³）。
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當(dāng)擴大，致使計劃換填土方量由250m³增加到300m³，工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認(rèn)為地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計圖紙存在錯誤，修改設(shè)計及完善圖紙造成乙方施工進(jìn)度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
問題

某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標(biāo)方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機電設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時，建設(shè)單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機電安裝工程在招標(biāo)時未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。
問題

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事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機電安裝工程在招標(biāo)時未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。
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事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機電安裝工程在招標(biāo)時未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。
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事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機電安裝工程在招標(biāo)時未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。
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