某小學(xué)工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算成本），粗虛線表示實際進度（進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本），假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進度均勻進展。
問題
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A.進度績效指數(shù)SPI>1
B.進度績效指數(shù)SPI<1
C.成本績效指數(shù)CPI<1
D.進度偏差SV為正值
E.進度偏差SV為負值
A.比較法
B.差額分析法
C.Delphi法
D.比率法
E.因素分析法
A.完全成本法避免了成本和費用的重復(fù)分配，從而簡化了成本計算程序
B.完全成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平
C.制造成本法反映了項目經(jīng)理部的成本水平
D.制造成本法把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費用全部吸收到產(chǎn)品成本之中
E.制造成本剔除了與成本不相關(guān)的費用，有利于成本的預(yù)測和決策
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本：
從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點分析，尋求降低成本的措施。
A.主體結(jié)構(gòu)工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
最新試題
簡述掙值法中三參數(shù)（費用值）的代號及含義。
采用價值工程原理控制成本時，能提高價值的途徑有（）。
按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是（）。
判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本：從上表中數(shù)值看出，（）成本比重偏高，應(yīng)做重點分析，尋求降低成本的措施。
計算14周末的合計BCWS、ACWP。
項目經(jīng)理部如何進行成本控制。
運用價值工程進行成本控制時，應(yīng)確定（）的項目作為價值改進對象，制定改進措施。
施工項目成本控制內(nèi)容。
計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。成本數(shù)據(jù)表（單位：萬元）