某安裝公司承接了一新建供暖廠的建設合同。設備安裝量有4臺引風機、8臺鼓風機、2臺20t橋式起重機、26臺水泵、4臺膠帶輸機、10臺螺旋輸機、2臺斗式提升機、2臺振動篩的安裝。引風機經(jīng)過就位、地腳螺栓灌漿、初找、精找等工序，最先達到了單機試車的條件，機械工程師編制了單機試運方案，直接報送業(yè)主，獲得批準后，立即組織了單機試運并完善了各項安裝和試車記錄，其各項參數(shù)符合技術文件的要求。螺旋給料機的減速箱散件到貨，設備安裝人員清洗了各部件后，就將各機件裝配到機座上。在隨后螺旋給料機的無負荷試運時發(fā)現(xiàn)設備振動大，用聽針檢查發(fā)現(xiàn)減速箱內(nèi)有撞擊聲，減速箱軸承溫度高。運行21分鐘后停機，將減速箱解體調(diào)整后，又繼續(xù)補完螺旋給料機無負荷試車不足的1小時39分鐘，上述超標現(xiàn)象消失。在進行煮爐和烘爐后，項目部認為整個流程具備聯(lián)運條件，遂編制了聯(lián)運方案，經(jīng)項目總工程師批準后，報監(jiān)理審批。在聯(lián)運時再次開啟引風機，卻發(fā)現(xiàn)引風機振動過大，并損壞了一臺引風機的軸承壓蓋。項目部啟動質(zhì)量事故程序，由技術員組織施工班組查找故障原因。找到了原因，經(jīng)過處理，終于讓引風機恢復了正常工作。質(zhì)量事故程序關閉。

某安裝公司中標了某貿(mào)易中心大樓的電氣安裝工程，該工程采用以人工費為取費基數(shù)的全費用綜合單價計價。中標工程量清單如表1所示，措施項目總費用為210萬元。

合同約定：對于施工過程中發(fā)生的設計變更，合同清單中有的項目，按合同清單中的綜合單價計價，清單中沒有的采用當?shù)噩F(xiàn)行安裝工程預算定額，以定額人工費為基數(shù)，按管理費50%、利潤20%、規(guī)費21%、安全文明施工專項費9%、確定全費用綜合單價，工程所在地建安稅率3.48%
合同簽訂后，安裝公司編制了施工進度網(wǎng)絡計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。如圖所示（單位：月）。

施工中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工開始后遇到季節(jié)性降雨，安裝公司對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費用10萬元；由于地處繁華路段，安裝公司提高了安全防范等級，比常規(guī)工程增加了10萬元的防護措施費用。
事件2：施工至第2月末，建設單位發(fā)出設計變更，將原計劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實施，按照施工工藝，高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結(jié)束后開始，在低壓配電柜安裝工作開始前完成，持續(xù)時間需要1個月。高壓配電柜安裝工程直接費54000元/臺，其中人工費10000元/臺，工程量10臺。
事件3：高壓配電柜安裝完成后，安裝公司向建設單位提出承擔包括高壓試驗在內(nèi)的高壓配電柜試驗和調(diào)整工作的請求，建設單位和監(jiān)理單位審查后認為安裝公司未獲得許可，予以拒絕。

某安裝公司中標了某貿(mào)易中心大樓的電氣安裝工程，該工程采用以人工費為取費基數(shù)的全費用綜合單價計價。中標工程量清單如表1所示，措施項目總費用為210萬元。

合同約定：對于施工過程中發(fā)生的設計變更，合同清單中有的項目，按合同清單中的綜合單價計價，清單中沒有的采用當?shù)噩F(xiàn)行安裝工程預算定額，以定額人工費為基數(shù)，按管理費50%、利潤20%、規(guī)費21%、安全文明施工專項費9%、確定全費用綜合單價，工程所在地建安稅率3.48%
合同簽訂后，安裝公司編制了施工進度網(wǎng)絡計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。如圖所示（單位：月）。

施工中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工開始后遇到季節(jié)性降雨，安裝公司對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費用10萬元；由于地處繁華路段，安裝公司提高了安全防范等級，比常規(guī)工程增加了10萬元的防護措施費用。
事件2：施工至第2月末，建設單位發(fā)出設計變更，將原計劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實施，按照施工工藝，高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結(jié)束后開始，在低壓配電柜安裝工作開始前完成，持續(xù)時間需要1個月。高壓配電柜安裝工程直接費54000元/臺，其中人工費10000元/臺，工程量10臺。
事件3：高壓配電柜安裝完成后，安裝公司向建設單位提出承擔包括高壓試驗在內(nèi)的高壓配電柜試驗和調(diào)整工作的請求，建設單位和監(jiān)理單位審查后認為安裝公司未獲得許可，予以拒絕。

某火力發(fā)電工程EPC總承包項目，總承包商重視對設備的采購工作，把火力發(fā)電設備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點，編制了設備采購計劃，確定了采購過程的里程碑。項目部針對采購設備的具體情況，把采購中的進度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點控制的中心任務。在采購的實施過程中，進行了以下工作：
工作一：設備請購單的審查及詢價商務文件編制。項目設計部門在編制完設備請購書及附件后，由項目設計經(jīng)理簽字并提交項目采購經(jīng)理，經(jīng)項目采購經(jīng)理審查，確認請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時間符合進度計劃后由項目采購部門按預定計劃實施詢價。由于采購項目特殊，詢價商務文件采用了采購部門自行編制的商務文件。
工作二：詢價。項目采購部門就發(fā)電設備和配套電廠鍋爐分別進行了詢價，詢價的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三：評審。
1.技術評審。技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核，評審的依據(jù)是廠商技術報價文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務評審。對于技術評審不合格的廠商不再做商務評審，商務評審由采購工程師負責組織相關專家進行。商務評審的依據(jù)是廠商的商務報價，重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。
3.綜合評審。綜合評審由設計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術評審和商務評審的基礎上進行。綜合評審既要考慮技術，也要考慮商務，從質(zhì)量、進度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序，報公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過評審，項目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報價突破了已經(jīng)批準的預算。