某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程，機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價(jià)5000萬元，每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗(yàn)收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計(jì)劃。
安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成材料不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項(xiàng)目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項(xiàng)目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項(xiàng)目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計(jì)修改很多，項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)確認(rèn)，使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工，其中門診樓的機(jī)電工程單獨(dú)竣工驗(yàn)收，并且投入運(yùn)行。

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程，機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價(jià)5000萬元，每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗(yàn)收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計(jì)劃。
安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成材料不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項(xiàng)目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項(xiàng)目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項(xiàng)目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計(jì)修改很多，項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)確認(rèn)，使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工，其中門診樓的機(jī)電工程單獨(dú)竣工驗(yàn)收，并且投入運(yùn)行。

某機(jī)電工程公司經(jīng)競標(biāo)承接到一日產(chǎn)10000t大型水泥廠的建設(shè)工程，因?yàn)楣こ桃?guī)模較大，工程歷經(jīng)近兩年的建設(shè)按合同規(guī)定的要求全部完成，現(xiàn)正進(jìn)入試運(yùn)行階段，考慮竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，該機(jī)電工程公司邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加各項(xiàng)試運(yùn)行工作，遭到監(jiān)理工程師的反對，并給出各項(xiàng)試運(yùn)行組織的正確做法。由于安裝質(zhì)量高，準(zhǔn)備得充分，各項(xiàng)試運(yùn)行工作順利完成。因?yàn)槿绱?，該機(jī)電工程公司竣工驗(yàn)收的條件已經(jīng)具備，于是向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請。針對該申請，監(jiān)理工程師提出了三個(gè)問題：一是鑒于工程規(guī)模較大，竣工驗(yàn)收的程序不對；二是竣工驗(yàn)收的組織不對；三是輸煤機(jī)安裝的類型在資料中沒能反映等。對此該機(jī)電工程公司進(jìn)行了認(rèn)真的修改和補(bǔ)充，最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動竣工驗(yàn)收程序。

某機(jī)電工程公司經(jīng)競標(biāo)承接到一日產(chǎn)10000t大型水泥廠的建設(shè)工程，因?yàn)楣こ桃?guī)模較大，工程歷經(jīng)近兩年的建設(shè)按合同規(guī)定的要求全部完成，現(xiàn)正進(jìn)入試運(yùn)行階段，考慮竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，該機(jī)電工程公司邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加各項(xiàng)試運(yùn)行工作，遭到監(jiān)理工程師的反對，并給出各項(xiàng)試運(yùn)行組織的正確做法。由于安裝質(zhì)量高，準(zhǔn)備得充分，各項(xiàng)試運(yùn)行工作順利完成。因?yàn)槿绱?，該機(jī)電工程公司竣工驗(yàn)收的條件已經(jīng)具備，于是向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請。針對該申請，監(jiān)理工程師提出了三個(gè)問題：一是鑒于工程規(guī)模較大，竣工驗(yàn)收的程序不對；二是竣工驗(yàn)收的組織不對；三是輸煤機(jī)安裝的類型在資料中沒能反映等。對此該機(jī)電工程公司進(jìn)行了認(rèn)真的修改和補(bǔ)充，最終業(yè)主和監(jiān)理同意啟動竣工驗(yàn)收程序。

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程，機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價(jià)5000萬元，每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗(yàn)收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計(jì)劃。
安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成材料不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項(xiàng)目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項(xiàng)目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項(xiàng)目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計(jì)修改很多，項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)確認(rèn)，使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工，其中門診樓的機(jī)電工程單獨(dú)竣工驗(yàn)收，并且投入運(yùn)行。