西北安裝公司承建一水泥廠機電工程，合同造價2400萬元，其中主材料費和非標設備制安費占65%，工期為8個月。合同約定：
（1）工程用主材料和設備由甲方供貨，其價款在當月發(fā)生的工程款中抵扣。
（2）甲方向乙方支付預付款為合同價的20%，并按起扣點發(fā)生月開始按比例在月結算工程款中抵扣。
（3）工程進度款按月結算。
（4）工程竣工驗收交付使用后的保修金為合同價的5%，竣工結算月一次扣留。
水泥廠機電工程，按合同要求內容全部完工，在進行竣工驗收的檢查工作中，發(fā)現工程技術資料不完整、經整改通過驗收。

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內容有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調和智能化控制采用了新技術，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協調確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內容有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調和智能化控制采用了新技術，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協調確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內容有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調和智能化控制采用了新技術，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協調確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。

某醫(yī)院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內容有建筑給水排水、建筑電氣、通風空調、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調和智能化控制采用了新技術，設計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設計協調確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。