達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包,其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同,約定該勞務公司安排40名農(nóng)民工做力工,進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。
地基工程結(jié)束后,準備工藝設備吊裝作業(yè),吊裝方案詳細可靠,具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構(gòu)件校核等),但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足,項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人,并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工,充實到起重機械作業(yè)班組,配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業(yè),這22名力工沒有特種作業(yè)操作證,不具備作業(yè)資格,不能從事這兩項作業(yè)。
但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作,仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中,發(fā)生了兩個事件:
事件一:施工中有1名搭設腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面,經(jīng)搶救無效當場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應急預案并組織調(diào)查組進行調(diào)查處理。
事件二:配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故,共造成3人重傷。
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A.履帶式起重機
B.汽車式起重機
C.桅桿(單根≥5t)
D.輪胎式起重機
E.千斤頂(≥1Ot)
A.250
B.280
C.300
D.320
最新試題
()在技術(shù)負責人主持下建立適應本工程正常履行與實施的施工技術(shù)交底制度。
機械工程設備基礎種類中,適用于需要減少基礎振幅、減弱基礎振動或控制基礎沉降和沉降速率的精密、大型設備的基礎是()。
施工技術(shù)交底應明確()等具體的技術(shù)要求。
工程材料進場項目部應如何管理?
總承包單位在實施分包中存在何種錯誤?對各分包單位應有哪些要求?
施工組織總設計應由誰來編制?本工程中其應編制哪些施工方案?
背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。
施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?
施工技術(shù)交底應使()了解交底者的意圖。
工程檔案和竣工圖應移交給()。