A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作: ①計(jì)算主要工種工程的工程量; ②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃; ③編制資源需求量計(jì)劃; ④擬訂施工方案。 其正確的工作排序是()。
A.①②③④ B.①④②③ C.①③②④ D.④①②③
A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方 C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”