A.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
B.確定施工的總體部署
C.確定承包合同目標(biāo)工期
D.安排施工圖出圖計(jì)劃
E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
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A.揭示成本變動(dòng)規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑
B.以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)
C.可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部
D.是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)
E.是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證
A.正常負(fù)荷下的工作時(shí)間
B.施工過(guò)程中的停工時(shí)間
C.不可避免的中斷時(shí)間
D.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間
E.不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間
A.指令源是唯一的
B.指令源有兩個(gè)
C.有多個(gè)指令源
D.適用于大的組織系統(tǒng)
E.適用于小的組織系統(tǒng)
A.對(duì)參加項(xiàng)目建設(shè)各方行為的監(jiān)督管理
B.接受業(yè)主的委托進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)
C.具有明確依據(jù)的行為
D.針對(duì)工裎項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)
E.政府有關(guān)部門與監(jiān)理單位共實(shí)施的監(jiān)督管理行為
A.工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則
B.工程建設(shè)監(jiān)理正常和順利開展的基本條件
C.項(xiàng)目業(yè)主的必然要求
D.承包商的共同要求
E.監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則
最新試題
對(duì)于采用一般計(jì)稅方法的增值稅，其應(yīng)納稅額等于（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目合同價(jià)款為2000萬(wàn)元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬(wàn)元，按照合同付款條件規(guī)定：超過(guò)起扣點(diǎn)之后的工程量?jī)r(jià)款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計(jì)支付工程款為1500萬(wàn)元，本月施工計(jì)量的工程量?jī)r(jià)款為200萬(wàn)元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬(wàn)元。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。
某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查是由于檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的，則該事故按照原因分類屬于（）。
按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文）規(guī)定，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于（）。