A.決策
B.實(shí)施
C.設(shè)計(jì)
D.使用
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A.項(xiàng)目的工作編碼
B.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析
C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
D.各子系統(tǒng)進(jìn)度的規(guī)劃
A.監(jiān)理方
B.采購(gòu)和供貨方
C.投資方
D.政府行政主管部門(mén)
A.在確保工程進(jìn)度的前提下,控制工程的投資
B.在確保工程投資的前提下,控制工程的質(zhì)量
C.在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度
D.在不影響工程質(zhì)量的前提下,最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主方的需求
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目使用
C.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目施工
某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)如下圖所示,正確的有()
A.H工作還剩1天機(jī)動(dòng)時(shí)間
B.總工期縮短1天
C.H工作影響總工期1天
D.E工作提前1天完成
E.G工作進(jìn)度落后1天
最新試題
某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:周),工作A的總時(shí)差為()周。
為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化()的管理理念。
當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí),可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí),宜選擇()。
某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間ES和最遲開(kāi)始時(shí)間LS,該計(jì)劃表明()。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。
下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中,屬于技術(shù)措施的是()
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作E有兩項(xiàng)緊后工作G和工作H,已知工作G和工作H的最早開(kāi)始時(shí)間分別為25和28,工作E的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間分別為17和6,則工作E的自由時(shí)差為()。
大型建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證步驟中,根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)工作目錄的工作是()。
大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)()。
根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,其存在的錯(cuò)誤是()。