在對六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測量時，通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數(shù)據(jù)，確定目前的質(zhì)量控制水平和問題的重點及范圍，采用（）來識別主要因素或根本原因

質(zhì)量控制適用于對組織任何質(zhì)量方面的控制，包括（）

關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的有（）

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，下列敘述錯誤的有（）

關(guān)于六西格瑪管理特征的說法，正確的有（）

質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針和（）

按照生產(chǎn)加工的流程，企業(yè)實際生產(chǎn)活動中的質(zhì)量檢驗可分為（）

硬件質(zhì)量特性的內(nèi)在特性有（）

在推行全面質(zhì)量管理時，其要求包括（）

在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括（）