A、直線職能制
B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C、模擬分權(quán)制
D、職能制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、發(fā)明新技術(shù)
B、形成新觀念
C、提出新方案和決策
D、創(chuàng)建新理論
A、新穎性
B、極大的靈活性
C、藝術(shù)性和非擬化
D、無風(fēng)險性
A、地位
B、角色
C、權(quán)力
D、義務(wù)
A、工作進展情況
B、績效工具
C、潛在的障礙和問題
D、可能的解決問題的措施
A、由人力資源部成立，各部門領(lǐng)導(dǎo)參與的績效管理委員會
B、成立各個部門或系統(tǒng)的績效管理實施小組
C、成立以公司最高領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)、績效管理支持與咨詢小組的顧問的介入
D、委員會向績效支持與咨詢小組成語培訓(xùn)績效管理的思想等事項，并向全體員工進行宣傳
最新試題
績效定量管理法采用了哪些評價方法（）
由于人格具有較強的穩(wěn)定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用
目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。
沖突具體可以分為（）
據(jù)國外研究結(jié)果，專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個因素依次為：（）
情緒是身體對行為成功的可能性乃至必然性，在生理反應(yīng)上的評價和體驗，包括（）
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量：（）
專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的？（）
人格的主要特征不包括？（）
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個方面：（）