A.發(fā)展“滅火”精神去處理所有的變化
B.用特別委員會(huì)去處理每一個(gè)不同的情況當(dāng)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候
C.意識(shí)到很多各種各樣的渠道成員阻止開(kāi)發(fā)為做分銷(xiāo)決策而制定的有效指導(dǎo)線
D.制定營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略
E.對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境反應(yīng)靈活
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A.特別的原則
B.船到橋頭自然直原則
C.消防性原則
D.通過(guò)遵從一套指導(dǎo)原則
E.通過(guò)發(fā)展與其它渠道經(jīng)理的個(gè)人關(guān)系
A.消費(fèi)者服務(wù)提供商
B.消費(fèi)奢侈品制造商
C.密集分銷(xiāo)的企業(yè)
D.國(guó)際貿(mào)易中的企業(yè)
E.沒(méi)有共性
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)是相同的
B.分銷(xiāo)是直接滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求的要素
C.由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視分銷(xiāo)，分銷(xiāo)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)組合中的弱點(diǎn)
D.分銷(xiāo)可以增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的整合效應(yīng)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
E.其他幾個(gè)因素與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)均力敵
A.良好的溝通
B.長(zhǎng)期的渠道策略
C.較低的價(jià)格
D.利用科技以及最前沿的信息系統(tǒng)
E.共同的目標(biāo)
A.分銷(xiāo)成為最相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)組合要素，是因?yàn)檎茩?quán)的零售商是渠道成員
B.分銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)組合中的首要因素，但除了生產(chǎn)商擁有自己的零售業(yè)務(wù)
C.隨著渠道成員的增加，分銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)組合中也日益重要
D.在營(yíng)銷(xiāo)組合中應(yīng)該高度重視利潤(rùn)與人員的配置
E.確立以產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、促銷(xiāo)戰(zhàn)略以及分銷(xiāo)戰(zhàn)略為內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)組合，以使企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)受更好地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理的核心內(nèi)容
最新試題
按照五力模型，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要考察（）。
比較渠道選擇首先是要（）。
銷(xiāo)售渠道一體化政策的類(lèi)型不包括（）。
A 區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售的某一品牌飲料進(jìn)入了 B 區(qū)銷(xiāo)售， 但是 B 區(qū)沒(méi)有這一品牌飲料的經(jīng)銷(xiāo)商， 這類(lèi)竄貨屬于（）。
選擇市場(chǎng)服務(wù)范圍政策應(yīng)考慮的因素（）。
渠道聯(lián)盟想要建立并維持下去，要求聯(lián)盟各友應(yīng)具備相應(yīng)條件。這些條件包括（）。
微觀環(huán)境有哪些？
A 公司與其銷(xiāo)售渠道成員B 公司為加強(qiáng)聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，且不再簽約其它渠道會(huì)員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
在街邊的小攤上，經(jīng)常能看到印有某些品牌LOGO 的太陽(yáng)傘和冰柜，這屬于銷(xiāo)售渠道激勵(lì)方法中的（）。
產(chǎn)品屬性會(huì)影響到渠道的長(zhǎng)度，下列說(shuō)法中不正確的是（）。