A.渠道和人員配置戰(zhàn)略
B.差異化優(yōu)勢
C.尊敬
D.力量
E.市場策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.傳統(tǒng)但更多“階級”
B.一種革命性的汽車銷售方式
C.對互聯(lián)網(wǎng)的大量應用
D.零售人員的淘汰，選擇更高技術含量基于電腦的汽車銷售方式
A.渠道定位
B.渠道力量
C.渠道設計
D.渠道優(yōu)勢
E.渠道差異化
A.指渠道成員支持生產(chǎn)商用來獲得差異化優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B.在生產(chǎn)商和渠道成員間具有很強的協(xié)同作用
C.減少生產(chǎn)商會被最終消費者良好定位的可能性
D.需要短期戰(zhàn)略視角
E.讓所有渠道成員增加利潤
A.競爭生產(chǎn)商
B.供應商
C.消費者
D.管理者
E.雇員
A.排他性分銷渠道
B.市場的大范圍覆蓋
C.精細型分銷渠道
D.集中渠道或者排他性分銷渠道
E.地區(qū)性渠道
最新試題
零售商存在的原因主要有（）。
“你中有我、我中有你”的銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬（）。
全部市場占有率取決于（）。
會員制渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個類似于俱樂部的組織，根據(jù)渠道會員不同的角色可以分為（）。
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價格，要求中間商在這一價格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，這一政策是（）。
比較渠道選擇首先是要（）。
某服裝廠商在渠道建設中大力發(fā)展特許專賣店，將其作為一個產(chǎn)品的展示中心以促進銷售，這種渠道整合的做法屬于（）。
某公司為了擴大銷售，從發(fā)達地區(qū)向地市縣推進，建立自己的分支機構和銷售網(wǎng)絡渠道，發(fā)展零售商，這種銷售渠道整合方法是（）。
多渠道分銷設計步驟不包括（）。
解決渠道成員之間的沖突時，市場實力較強的某成員逐漸降低終端零售價格，縮短渠道長度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購并零售商，最終自己擁有整個渠道網(wǎng)絡的控制權，這種解決方法是（）。