A.建立新渠道
B.對現(xiàn)有渠道進行調整
C.在渠道成員中分配分銷任務
D.選擇渠道成員
E.采取辦法激勵渠道成員
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A.調整
B.專業(yè)化和勞動分工
C.提高合同的效率
D.跨組織管理
E.演變
A.改變中間商的產(chǎn)品組合
B.任命新的渠道經(jīng)理
C.對現(xiàn)有渠道進行調整
D.選擇新的中間商替代已有的渠道成員
E.徹底改變營銷組合和選擇新的渠道經(jīng)理
A.“向下看渠道”以面向市場
B.“向上看渠道”以確寶供應
C.同時“向上”和“向下”看渠道
D.面向和遠離市場
E.市場中的變化
A.制造商
B.批發(fā)商
C.零售商
D.生產(chǎn)商
E.中介機構
A.預測環(huán)境變化
B.發(fā)展可替代渠道結構
C.選擇最佳渠道結構
D.對渠道設計決策的認知
E.設計和協(xié)調分銷目標
最新試題
比較渠道選擇首先是要（）。
“你中有我、我中有你”的銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬（）。
多渠道分銷設計步驟不包括（）。
因不滿意企業(yè)的社會行為或認為企業(yè)未承擔社會責任而退出購買的消費者被稱為（）。
在建立銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中，A 公司與其經(jīng)銷商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司，并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
某電器公司通過在每個畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強，銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高，實現(xiàn)了更高層次的協(xié)調一致。這種渠道整合的做法被稱為（）。
企業(yè)選擇銷售渠道成員時，要求選出的成員能夠適合企業(yè)的（）。
解決渠道成員之間的沖突時，市場實力較強的某成員逐漸降低終端零售價格，縮短渠道長度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購并零售商，最終自己擁有整個渠道網(wǎng)絡的控制權，這種解決方法是（）。
零售商存在的原因主要有（）。
基本的銷售渠道政策包括（）。