A、相互之間缺乏溝通
B、對有限資源的爭奪
C、分工或責任劃分的太過于清晰
D、個人對事物的態(tài)度和看法不同
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A、年齡
B、崗位
C、目標
D、職位
A、組織結(jié)構(gòu)富有彈性
B、結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;權(quán)責關(guān)系明確
C、橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
D、信息流通速度快,內(nèi)部溝通效率高,能夠及時解決問題,管理效率高
A、該項工作做什么,是指從事該工作的工作活動和工作責任
B、為何要完成該項工作,是指從事該項工作在整個組織中的作用,主要包括工作目的和工作關(guān)系
C、對企業(yè)中新設(shè)置的工作或者新企業(yè)建立所需要進行的工作設(shè)計
D、完成該項工作需要哪些條件,是指完成工作活動所需的人力和物力資源
A、加強對評價者的培訓,提升其績效管理水平
B、績效考核不需要合適的工具
C、制定先進合理的評級標準,能量化的指標盡量量化
D、通過建立績效考核申訴機制來避免考核誤差
A、工作設(shè)計改變了員工和工作的基本關(guān)系
B、提高員工工作績效
C、提高管理者的積極性
D、改變員工的工作態(tài)度
最新試題
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()
人格主要指人所具有的與他人相區(qū)別的獨特而穩(wěn)定的思維方式和()風格
沖突具體可以分為()
工作分析又稱()分析或職務分析
績效評價誤差的類型有哪些方面()答案:AB
工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,其直接結(jié)果是崗位說明書,包括()和崗位規(guī)范
專業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒?()
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個方面:()
編碼是指信息以相應的()或者其他形式表達出來的過程
口頭溝通是指()以及電話聯(lián)系等