A.職能型組織形式下,項目都是由某個職能部門負(fù)責(zé)完成B.職能型組織形式下,各職能部門之間與項目相關(guān)的協(xié)調(diào)工作是由某個職能部門進(jìn)行的C.職能型組織結(jié)構(gòu)有利于同一部門的專業(yè)人員一起交流知識和經(jīng)驗D.職能型組織結(jié)構(gòu)事實上是將項目作為部門的一部分E.職能型組織形式下,項目成員可以更多地從自己的專業(yè)出發(fā)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
A.人的因素B.材料因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)環(huán)境E.工藝方法
A.投資管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著設(shè)備工程建設(shè)實踐的不斷深入而分層次設(shè)置的。B.設(shè)備工程施工圖預(yù)算是設(shè)備初步設(shè)計的投資管理目標(biāo)C.在工程建設(shè)伊始,只能設(shè)置一個初步的投資管理目標(biāo),這就是設(shè)備工程投資估算D.工程設(shè)計概算與預(yù)算是設(shè)備安裝工程合同價的投資管理目標(biāo)E.設(shè)備制造和安裝工程合同價格則是設(shè)備制造和安裝過程中的投資管理目標(biāo)