A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計、設(shè)備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機(jī)組采用國外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價計價，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計，熱泵機(jī)組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制了熱泵機(jī)組的吊裝方案。
工程開工后，因業(yè)主裝飾設(shè)計變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工數(shù)天，影響了計劃工期，同時也增加了工程量和新的項目。

A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計、設(shè)備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機(jī)組采用國外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價計價，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計，熱泵機(jī)組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制了熱泵機(jī)組的吊裝方案。
工程開工后，因業(yè)主裝飾設(shè)計變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工數(shù)天，影響了計劃工期，同時也增加了工程量和新的項目。

A安裝公司承包了某六層商業(yè)中心的空調(diào)工程，工程內(nèi)容為空調(diào)工程的施工圖深化設(shè)計、設(shè)備材料采購和安裝施工。合同規(guī)定熱泵機(jī)組采用國外品牌，工程結(jié)算采用工程量清單綜合單價計價，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調(diào)工程的施工組織設(shè)計，熱泵機(jī)組采用汽車吊吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據(jù)空調(diào)工程的施工組織設(shè)計和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制了熱泵機(jī)組的吊裝方案。
工程開工后，因業(yè)主裝飾設(shè)計變更，致使空調(diào)工程施工圖修改，工程停工數(shù)天，影響了計劃工期，同時也增加了工程量和新的項目。

A公司總承包某地一擴(kuò)建項目的機(jī)電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外，非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均要分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工。考慮到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學(xué)樓的一層做材料工具工作，二層作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地做了施工平面布置，如圖所示。

開工前，項目部遵循"開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制原則"簽訂了分包合同，制訂了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多、管理不到位，造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)制作時，分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。
動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止。砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項目部根據(jù)在某場的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：
（1）設(shè)備制造質(zhì)量問題。
（2）建設(shè)單位工藝操作失誤。
（3）安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

A公司總承包某地一擴(kuò)建項目的機(jī)電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外，非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均要分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工。考慮到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學(xué)樓的一層做材料工具工作，二層作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地做了施工平面布置，如圖所示。

開工前，項目部遵循"開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制原則"簽訂了分包合同，制訂了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多、管理不到位，造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)制作時，分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。
動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止。砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項目部根據(jù)在某場的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：
（1）設(shè)備制造質(zhì)量問題。
（2）建設(shè)單位工藝操作失誤。
（3）安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)。