A.采購成本
B.訂貨點(diǎn)
C.經(jīng)濟(jì)批量
D.儲(chǔ)存成本
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A.儲(chǔ)存必要的原材料和在產(chǎn)品，可以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
B.儲(chǔ)存必要的產(chǎn)品，有利于企業(yè)固定資產(chǎn)投資
C.儲(chǔ)備必要的產(chǎn)成品，有利于銷售
D.適當(dāng)儲(chǔ)存原材料和產(chǎn)成品，便于組織均衡生產(chǎn)
A.擔(dān)保借款
B.長(zhǎng)期借款
C.信用借款
D.票據(jù)貼現(xiàn)
A.保守的籌資組合
B.冒險(xiǎn)的籌資組合
C.正常的籌資組合
D.短期資金籌資
A.銷售預(yù)測(cè)
B.估計(jì)現(xiàn)金流入量
C.估計(jì)存貨量
D.估計(jì)現(xiàn)金流出量
A.長(zhǎng)期投資
B.貨幣資金
C.應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)
D.短期投資
最新試題
通常營運(yùn)資金越多，企業(yè)的違約風(fēng)險(xiǎn)越小，舉債融資能力就強(qiáng)。
一個(gè)公司要想獲得高收益，可以使（）。
公司采取賒銷、分期收款等銷售方式的優(yōu)缺點(diǎn)包括（）。
某公司購進(jìn)一批材料，貨款總計(jì)20000元，傭條件為“1/15，n/30”，該公司在第30天付款，則放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本（）。
營運(yùn)資本決策必須重視資本的合理配置，以實(shí)現(xiàn)（）。
某公司預(yù)計(jì)存貨周轉(zhuǎn)期為50天，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為20天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為10天，預(yù)計(jì)全年需要現(xiàn)金600萬元，年按360天計(jì)算，則最佳現(xiàn)金持有為（）。
用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，持有現(xiàn)金的相關(guān)成本包括現(xiàn)金持有成本和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本。
當(dāng)企業(yè)面對(duì)兩家或兩家以上提供不同信用條件的供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)選擇放棄折扣的機(jī)會(huì)成本較高的供應(yīng)商。
公司為應(yīng)對(duì)地震、水災(zāi)、災(zāi)等自然災(zāi)害而持有一定數(shù)量的現(xiàn)金，這是為了滿足（）。
基于現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出不穩(wěn)定情況下的現(xiàn)金管理模型是（）。