從風險類型來，人力資源風險屬于（）、內(nèi)部的、主觀的風險。

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關的問題。

（）說的是，員工受經(jīng)濟性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權衡。

霍蘭德基于自己對職業(yè)性向測試的研究，一共發(fā)現(xiàn)了六種基本的職業(yè)性向，分別是：技能性向、（）、社交性向、事務性向、經(jīng)營性向和藝術性向。

什么是360度考核？為了充分運用360度考核的優(yōu)點而避免其缺點，你有什么建議嗎？

培訓的方式主要有三種：（）、脫產(chǎn)培訓和半脫產(chǎn)培訓。

人力資源風險的表現(xiàn)多種多樣，主要表現(xiàn)形式有哪些？

招聘的直接目的是獲得企業(yè)需要的人，除此以外，還有哪些潛在目標？（）

請闡述人員調(diào)配的原則。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預都屬于（）類型