順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。