A、公共部門的資料記錄不經(jīng)常更新，信息的匱乏使績效評價的時效性很差。
B、成果測量的技術往往無法有效的衡量政府的作為和表現(xiàn)。
C、成果取向的績效評價往往忽略共公共部門所占有的資源與成果之間的關系。
D、公共部門中的很多任務是不明確的，明確的績效指標往往忽略了這些不明確的任務。
E、績效指標是否可以準確衡量不同部門和機構的目標和職責，各個機構之間是存在分歧性的

A、法律、法規(guī)授權的具有管理公共事務職能的組織及其工作人員
B、社會團體或者其他企業(yè)、事業(yè)單位中由國家行政機關任命、派出的人員
C、村民委員會、居民委員會及其成員
D、社會團體或者其他企業(yè)、事業(yè)單位中由國家行政機關任命、派出的人員
E、行政機關及其工作人員

A、由于級別低微而難以得到提升
B、激勵不足
C、選擇性決策
D、出于自利考慮的街頭官僚會采取各種方式逃避“一線”的職責
E、安全和自我保護的動機就不斷驅(qū)使他們在照章辦事的官僚主義邏輯中尋求免責的“避風港”

A、行政人員被定格于嚴密的層級體系中，層級之間強調(diào)對權力的絕對服從，決不允許有下級對上級權威挑戰(zhàn)的現(xiàn)象。
B、行政人員必須嚴格遵循組織規(guī)章，一切按規(guī)章辦事
C、行政人員與具體的崗位聯(lián)系在一起，崗位的任務就是他的任務，崗位的功能就是他的功能
D、行政人員的個人感情、心理、情緒等都不被允許納入到行政行為體系中
E、政府應該注重政策的產(chǎn)出或者效果，以“產(chǎn)出”來評估政府各部門的表現(xiàn)。

A、政府的行政專家們在管理活動中，而要善于通過授權來發(fā)揮非營利組織和社區(qū)的作用
B、政府應具備一種“投資”的能力，學會用各種形式的投資，變管理者為企業(yè)家，變花錢政府為賺錢政府。
C、政府應該像企業(yè)對待顧客那樣以顧客至上為服務宗旨，并且以顧客滿意度或者服務質(zhì)量來改革政府部門的組織管理模式
D、在公共管理活動中要善于建立市場機制，引入競爭來提高政府各部門的績效，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力
E、政府應該注重政策的產(chǎn)出或者效果，以“產(chǎn)出”來評估政府各部門的表現(xiàn)