A.我國工程項目合同管理中普遍存在著合同管理意識淡薄,不重視合同歸檔管理,管理信息化程度不高,相關法律條款不夠完善等問題
B.工程項目合同管理具有長周期性、全面性、復雜性、等特點,但是合同一旦簽訂,在具體的實施過程中,幾乎不存在什么合同變更
C.工程項目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過程
D.上述三項都不正確
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A.設計單位
B.施工總承包單位
C.政府相關部門
D.業(yè)主
A.設計、采購、施工
B.采購、施工
C.建設、運營、轉讓
D.建設、移交
A.在D-B工程總承包中,設計施工總承包商承擔項目的時間越早,設計與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢,降低工程成本,節(jié)省工程投資,帶來合理利潤
B.EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關工作,全部委托給單個承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用
D.以上三項都不正確
A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法,將建設項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè),該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作
B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭,機場等政府投資的基礎設施項目中
C.對于項目中使用到的主要材料及設備,業(yè)主自行進行采購
D.以上三項都不正確
A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下,實現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理
D.以上都正確
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施工一線人員不管是管理者還是施工人員都要及時轉變觀念,培養(yǎng)自身不斷創(chuàng)新的意識與能力,同時要積極學習并掌握一些先進的技術科學,做到與時倶進,這樣才不會被這一波建筑信息化浪潮所淘汰。()
項目文化是以()為重點內容。
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馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括()。
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()是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設目標的能力。
中國工程項目管理的基本內容是:()。
分選系統(tǒng)應符合哪些規(guī)定()
敷設前檢查()應與敷設清單相符,外觀檢查電纜應無損壞。
結算協(xié)議書簽訂后,施工單位可以根據(jù)合同的付款比例進行除()以外的全部工程款的申請。