多項選擇題EPC工程總承包項目在具體的實施過程匯總，項目經(jīng)理作為首要負責人，為了保證項目在整個實施過程中取得了較為滿意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是（）
A.從項目整體的角度出發(fā)，制定項目進度計劃，采取相關(guān)措施，嚴格把控項目的時間節(jié)點
B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機構(gòu)等遠外層關(guān)系，項目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理
C.重視項目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞
D.重視設計階段的管理，組織各專業(yè)對設計方案進行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設計要求，又能節(jié)約成本的設計方案
E.充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項目實施階段的工作重點
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1.多項選擇題以下屬于BT模式的特征的是（）
A.項目主體與客體的特殊性
B.融資成本的特殊性
C.投資建設控制過程的特殊性
D.投資回報的長期性
E.管理風險特殊性
2.多項選擇題我國建設工程項目安全管理環(huán)境還需改善，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是（）
A.國家對業(yè)主安全管理監(jiān)管不足
B.安全管理的責任與義務不明確
C.業(yè)主安全文化建設薄弱
D.安全研究與投入不足
E.建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識薄弱
