A.PMC管理模式下，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負責的絕大部分的項目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對項目中遇到的某些關(guān)鍵問題進行必要的決策
B.PMC模式選用的業(yè)主代表一般為工程管理經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量較強的工程公司或咨詢公司
C.PMC模式是具有豐富工程經(jīng)驗的工程管理承包商協(xié)助工程項目的業(yè)主開展前期策劃、工程的可行性研究、工程范圍界定、財務(wù)管理、工程設(shè)計、采購、施工等方面的活動
D.以上說法全部正確

A.適用范圍不同，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目
B.投資方承擔的主要風險不同，BOT模式承擔風險相對較小，BT模式承擔的風險相對較大
C.項目移交時間不同，BOT項目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進行項目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為3~5年
D.運作過程不同，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府

A.時間、資金、人員等資源的缺乏
B.參與意識及經(jīng)驗的缺乏
C.參與廣度與深度不夠
D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據(jù)主導(dǎo)地位

A.高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)的復(fù)合型人才
B.建設(shè)工程項目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方
C.設(shè)計階段的主要工作為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計
D.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計-招標-施工）

A.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致
B.相關(guān)機構(gòu)對設(shè)計單位人才構(gòu)成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復(fù)合型的高級項目管理人才
C.我國在推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度也是不夠的
D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)