A.在設(shè)計準(zhǔn)備階段,通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃
B.工程設(shè)計階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作,編制設(shè)計概算
C.工程設(shè)計階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作,編制設(shè)計預(yù)算
D.工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作,編制資金使用計劃
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A.信息孤島現(xiàn)象普遍,建設(shè)工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè),使用
多種軟件,但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng),系統(tǒng)之間也較少有交集
B.因工程項目的多階段性、建造過程的分離性等,導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通,信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢,造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)
C.實行項目信息化管理,能夠有效地規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動,使管理透明化、規(guī)范化
D.近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系,處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難,應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理,最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果
A.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進(jìn)度提前
B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系
C.改變信念、態(tài)度或行為,使管理過程更加順利
D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性
A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果,局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)
B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求,不參與設(shè)計方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下,設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性,業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力
D.以上說法全部錯誤
A.國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城市交通影響重大的跨江大橋
B.城市公共綠地、休閑設(shè)施
C.純經(jīng)營性項目
D.以上都是
A.政府職能的轉(zhuǎn)變
B.財政負(fù)擔(dān)的減輕
C.應(yīng)用范圍廣泛
D.其他
最新試題
進(jìn)入固定式資源化廠的建筑垃圾宜以廢舊混凝土、碎磚瓦等為主,進(jìn)廠物料粒徑宜小于()m,大于()m的物料宜先預(yù)破碎。
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應(yīng)符合下列要求:()
項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求,以綠色施工為重點(diǎn)內(nèi)容,以團(tuán)隊建設(shè)為永恒主題。()
建筑垃圾收運(yùn)、處理全過程可適量混入生活垃圾、污泥、河道疏浚底泥、工業(yè)垃圾等。()
信息的建立步驟主要有()。
項目文化是以()為重點(diǎn)內(nèi)容。
分選系統(tǒng)應(yīng)符合哪些規(guī)定()
下列哪種物質(zhì)屬于危害物質(zhì)()
BIM技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛和深度的應(yīng)用。()
敷設(shè)前檢查()應(yīng)與敷設(shè)清單相符,外觀檢查電纜應(yīng)無損壞。