A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.設(shè)計(jì)部
C.施工部
D.成本部
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A.關(guān)聯(lián)性
B.一致性
C.完備性
D.協(xié)調(diào)性
A.我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理中普遍存在著合同管理意識(shí)淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問(wèn)題
B.工程項(xiàng)目合同管理具有長(zhǎng)周期性、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn)，但是合同一旦簽訂，在具體的實(shí)施過(guò)程中，幾乎不存在什么合同變更
C.工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行至合同終止的全過(guò)程
D.上述三項(xiàng)都不正確
A.設(shè)計(jì)單位
B.施工總承包單位
C.政府相關(guān)部門(mén)
D.業(yè)主
A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工
B.采購(gòu)、施工
C.建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓
D.建設(shè)、移交
A.在D-B工程總承包中，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來(lái)合理利潤(rùn)
B.EPC工程總承包將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理工作的項(xiàng)目中使用
D.以上三項(xiàng)都不正確
最新試題
陜西分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)需要乘以工程綜合系數(shù)原因是，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)入均包含進(jìn)項(xiàng)稅額，乘以綜合系數(shù)就是為了將造價(jià)綜合調(diào)整為不含進(jìn)項(xiàng)稅額水平。（）
項(xiàng)目生產(chǎn)力以（）為核心。
工程項(xiàng)目管理八大職能中最活躍的職能是策劃職能。（）
信息的建立步驟主要有（）。
結(jié)算協(xié)議書(shū)簽訂后，施工單位可以根據(jù)合同的付款比例進(jìn)行除（）以外的全部工程款的申請(qǐng)。
資源化利用和填埋處置工程選址應(yīng)符合以下哪些規(guī)定（）。
（）是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的能力。
敷設(shè)前檢查（）應(yīng)與敷設(shè)清單相符，外觀檢查電纜應(yīng)無(wú)損壞。
項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重點(diǎn)內(nèi)容，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為永恒主題。（）
再生骨料無(wú)機(jī)混合料按無(wú)機(jī)結(jié)合料的種類(lèi)有哪些（）