A.加強(qiáng)了建設(shè)工程所有信息的聯(lián)系
B.實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”
C.解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問題
D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”
E.解決了建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題

A.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系
B.促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素
C.可以獲得當(dāng)?shù)刂R(shí)及經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)專家思考的不足
D.減少或避免各利益群體之間的沖突
E.可以準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，從而有針對性的做出反應(yīng)

A.招標(biāo)階段安全要素控制不足
B.合同文本缺乏完善的安全條款
C.違法處罰不能落到實(shí)處
D.安全研究與投入不足
E.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確

A.從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項(xiàng)目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理
C.重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞
D.重視設(shè)計(jì)階段的管理，組織各專業(yè)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案
E.充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

A.項(xiàng)目主體與客體的特殊性
B.融資成本的特殊性
C.投資建設(shè)控制過程的特殊性
D.投資回報(bào)的長期性
E.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性