A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設(shè)計-施工總承包和設(shè)計-采購-施工一體化總承包
B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)
C.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動經(jīng)濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致
D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔幾億至幾十億總承包項目

A.全面協(xié)調(diào)管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理

A.投資建設(shè)控制過程的特殊性
B.BT項目主體與客體的特殊性
C.管理風險特殊性
D.以上都不是

A.BT的實際業(yè)主為投資方，對項目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項目發(fā)起人，不直接參與到項目建設(shè)的管理過程中，對項目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的資金供給不足
D.BT項目的運作過程中，編制招標文件、評標標準屬于招標與合同簽訂階段

A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司
B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠