你可能感興趣的試題

問答題
【論述題】請運用文化權變理論論述在跨國公司實際的領導過程中，民主領導方式是否一定優(yōu)于專制領導方式，參與制是否必勝于家長制？
答案：未必。
1、決策品質及下級對決策的接受度。
2、領導與下級所擁有的相關信息總量。
3、下級...
問答題
【簡答題】結合實際，簡要說明中國企業(yè)在國際化進程中存在哪些障礙？
答案：一、產(chǎn)品的國際化競爭沒有技術創(chuàng)新
二、國家產(chǎn)業(yè)政策沒有可促進產(chǎn)業(yè)升級的一套方案
三、中國企業(yè)通病是大...
問答題
【簡答題】簡述文化差異性對心理契約設計的影響有哪些？
答案：跨文化差異對于心理契約的影響分析_專業(yè)資料。在世界經(jīng)濟全球化的過程中，越來越多的企業(yè)走向了跨國經(jīng)營之路，在另外一個國家進...
問答題
【簡答題】中國國際管理者在從事跨文化談判中應注意哪些問題？
答案：1、在談判前應該做好充足的準備工作如果談判主體在談判中希望獲得主動而非處于被動的局面!則事前充分的準備工作是必不可少的。...
問答題
【簡答題】簡述跨國公司產(chǎn)品在標準化與差異化策略選擇上的現(xiàn)實難題。
答案：將該問題放在全球本土化的背景之下考慮，跨國公司在全球戰(zhàn)略上將全球化和本土化進行融合，因而在產(chǎn)品標準化與差異化的選擇上也應...
問答題
【簡答題】簡述跨國公司的產(chǎn)品標準化策略與產(chǎn)品差異化策略。
答案：21世紀，跨國公司成為全球經(jīng)濟的微觀組織和載體，在國際市場上發(fā)揮著重要作用。而開展國際營銷活動的跨國公司在制定產(chǎn)品策略時...
問答題
【簡答題】簡述全球本土化營銷戰(zhàn)略的涵義。
答案：全球本地化營銷戰(zhàn)略是指跨國公司不僅從全球整體上思考和制定營銷戰(zhàn)略，而且根據(jù)當?shù)丨h(huán)境和消費者的需求，修改產(chǎn)品和營銷組合以滿...
問答題
【論述題】
根據(jù)企業(yè)構建全球競爭優(yōu)勢的目標和方法，填寫下表。

答案：
問答題
【論述題】
請比較分析下圖1所列出的四種不同的跨國公司組織架構在關鍵資產(chǎn)控制、母子公司關系和價值流控制方面的差異。

答案：四種組織結構：
（一）分散聯(lián)合體歐洲公司主要是資金流（資金流出、股息流入松散而簡單的控制（戰(zhàn)略決策分散化）。公...
問答題
【論述題】請分析全球中心式（Center-for-Global）、地區(qū)-地區(qū)式（Local-for-Local）、地區(qū)杠桿式（Locallyleveraged）和全球紐帶式（Globallylinked）創(chuàng)新模式的差異和風險，以及促使跨國創(chuàng)新模式可行的管理要求。
答案：（一）全球中心（center-for-global）新的機遇通常是在母國所感知到的；母公司將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)...

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【論述題】試論述價值觀取向文化模型與霍夫斯蒂德（Hofstede）國家文化模型的異同點？

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【論述題】
根據(jù)企業(yè)構建全球競爭優(yōu)勢的目標和方法，填寫下表。

【論述題】
請比較分析下圖1所列出的四種不同的跨國公司組織架構在關鍵資產(chǎn)控制、母子公司關系和價值流控制方面的差異。

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【簡答題】簡述跨國公司的產(chǎn)品標準化策略與產(chǎn)品差異化策略。

【簡答題】簡述全球本土化營銷戰(zhàn)略的涵義。

【論述題】 根據(jù)企業(yè)構建全球競爭優(yōu)勢的目標和方法，填寫下表。

【論述題】 請比較分析下圖1所列出的四種不同的跨國公司組織架構在關鍵資產(chǎn)控制、母子公司關系和價值流控制方面的差異。

【論述題】請運用文化權變理論論述在跨國公司實際的領導過程中，民主領導方式是否一定優(yōu)于專制領導方式，參與制是否必勝于家長制？

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【簡答題】簡述跨國公司的產(chǎn)品標準化策略與產(chǎn)品差異化策略。

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根據(jù)企業(yè)構建全球競爭優(yōu)勢的目標和方法，填寫下表。

【論述題】
請比較分析下圖1所列出的四種不同的跨國公司組織架構在關鍵資產(chǎn)控制、母子公司關系和價值流控制方面的差異。