A.統(tǒng)一的
B.對立的
C.既對立又統(tǒng)一的
D.其他

A.全員參與的項目管理
B.全壽命周期的集成化管理
C.全方位的項目管理
D.全壽命周期的項目管理

A.PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財政負(fù)擔(dān)，另一方面也可降低社會主體的投資風(fēng)險，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用
B.PPP中公共部門與私營部門并不是簡單分享利潤，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤
C.隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式
D.政府或政府授權(quán)部門采用直接指定特許經(jīng)營公司的方式，與對方達(dá)成合作關(guān)系

A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變
B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設(shè)立了一個二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部
C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系

A.改善環(huán)境、組建團(tuán)隊以及避免浪費資源
B.促進(jìn)公眾對于項目的更好理解
C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.構(gòu)建信任及能力