問(wèn)答題貴州航天南海機(jī)電有限公司是一家小型民營(yíng)企業(yè),專業(yè)研制金屬塑性成形成套設(shè)備,2008年完成銷售收入1.1億元,其中創(chuàng)匯300萬(wàn)美元,人均產(chǎn)值100萬(wàn)元。南海公司是在相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)上進(jìn)入金屬拉拔設(shè)備制造業(yè)的。面對(duì)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),南海公司選擇了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展之路。這種發(fā)展模式可以節(jié)省探索時(shí)間,以較低的成本極大地縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離,這是落后國(guó)家的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”所在。不甘為人后的南海公司將“再創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的核心,成就了現(xiàn)在的事業(yè),以專利為例:2006年至2008年公司獲得已授權(quán)專利36項(xiàng)。在這個(gè)過(guò)程中,科技知識(shí)發(fā)揮著核心的作用。有了高素質(zhì)的科技人員和一整套能夠讓知識(shí)得以持續(xù)地產(chǎn)生并且得以實(shí)際使用的制度,這一過(guò)程才能順利實(shí)現(xiàn)。南海公司在科技攻關(guān)中,一方面從各地大力引進(jìn)各類技術(shù)人才和技術(shù)管理人員,另一方面樹立了開放的研發(fā)理念,強(qiáng)化利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的意識(shí),充分利用外部創(chuàng)意和技術(shù),通過(guò)創(chuàng)新源泉多元化大膽引智、聯(lián)合攻關(guān),不斷為公司的持續(xù)創(chuàng)新體系補(bǔ)充能量,保證了公司新品種研發(fā)攻關(guān)起點(diǎn)站在了“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,取代進(jìn)口設(shè)備”這樣一個(gè)高度。作為貴州大學(xué)學(xué)生培養(yǎng)基地,南海公司已有多名兼職研究生導(dǎo)師,指導(dǎo)研究生進(jìn)行相關(guān)課題研究。無(wú)論是研究生還是本科生,研究課題均圍繞公司科研開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容和重點(diǎn)、難點(diǎn)展開。幾位研究生的課題研究成果在通過(guò)畢業(yè)答辯的同時(shí),已經(jīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí),公司也非常重視內(nèi)部人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷選派優(yōu)秀技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)深造。另外,公司還與貴州大學(xué)、貴州省機(jī)電研究設(shè)計(jì)院建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。圍繞技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化目標(biāo),南海公司將省內(nèi)相關(guān)技術(shù)、設(shè)備以及人才資源加以集成,構(gòu)建了一個(gè)平臺(tái),在此平臺(tái)基礎(chǔ)上,公司新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了實(shí)質(zhì)性突破。南海公司依靠科技創(chuàng)新取得的成績(jī)說(shuō)明了什么?
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模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模式概括為“2+X”,其中:“X”是指模擬公司中的實(shí)崗工作天數(shù),包括()、電子商務(wù)、參展準(zhǔn)備、展會(huì)交易、資本運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等部分內(nèi)容。
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《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年(2021-2025)規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出:“建設(shè)()市場(chǎng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍。”
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()都是適應(yīng)性的力量。
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誰(shuí)是企業(yè)專利戰(zhàn)略研究的最終決策人()。
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高質(zhì)量發(fā)展的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、模式變革和動(dòng)力變革。()
題型:判斷題