A、資源
B、渠道
C、創(chuàng)新能力
D、出身背景
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A、具有優(yōu)勢(shì)資源，擁有特殊技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品專(zhuān)利
B、模仿難度大，具有獨(dú)特的個(gè)性特征
C、擁有獨(dú)特的企業(yè)文化
D、具有市場(chǎng)領(lǐng)先的低廉價(jià)格
A、控制內(nèi)心沖突的能力
B、發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系的能力
C、應(yīng)變能力
D、理論能力
A、自主性強(qiáng)，不愿意受約束。
B、愛(ài)好廣泛，做事往往沒(méi)有特定目標(biāo)。
C、自控力強(qiáng)，能自我管理。
D、善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，有商業(yè)直覺(jué)。
A、不要因?yàn)槭鞘烊司筒缓灪贤?br />
B、注意細(xì)節(jié)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)形象
C、不要親自參與成本管理
D、采用首問(wèn)責(zé)任制和危機(jī)處理
A.靠近目標(biāo)客戶(hù)
B.租金可以承受
C.陰陽(yáng)風(fēng)水
D.符合國(guó)家政策
最新試題
種子期結(jié)束先試銷(xiāo)開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷(xiāo)售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷(xiāo)售地市場(chǎng)客戶(hù)提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）