A、開發(fā)階段
B、發(fā)展階段
C、成熟階段
D、衰退階段
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A.獨特價值
B.難以模仿
C.腳踏實地
D.靈活變通
A.分析產品的優(yōu)劣勢
B.用數據作為市場分析依據
C.用“前無古人后無來者”等話打動投資人
D.突出產品的差異化
A、引領潮流
B、管理創(chuàng)新
C、產業(yè)壟斷
D、決策靈活
A、百度百科
B、市場預估
C、問卷調研
D、銀行流水
A、符合趨勢
B、發(fā)現問題
C、持久性
D、真實需求
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產業(yè)結構洞。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）