A、收益
B、質(zhì)量
C、時效
D、價值
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A、損耗
B、稅收
C、虧損
D、固定資產(chǎn)
A、業(yè)務
B、產(chǎn)品銷售
C、貸款
D、發(fā)行股票
A、降低資金成本
B、控制財務風險
C、可持續(xù)發(fā)展
D、拓寬融資渠道
A、資源市場
B、企業(yè)內(nèi)部
C、信息市場
D、技術(shù)市場
A、資源開拓
B、資源利用
C、資源整合
D、資源獲取
最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()