A、能否被顧客接受
B、能否創(chuàng)造價值
C、能否被人周知
D、能否推廣
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A、社會責任
B、公益責任
C、個人責任
D、民事責任
A、團隊利益
B、團隊優(yōu)勢
C、團隊合作
D、團隊結構
A、目標和資源
B、空間和目標
C、能力和目標
D、資源和空間
A、是否和本團隊有一致的目標
B、是否有協(xié)作精神
C、是否有創(chuàng)新意識
D、成員的心理特征
A、項目
B、創(chuàng)意
C、資源
D、團隊
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
轉型進入相關的細分市場,產品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。()
在產業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大,成長空間大。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()