公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

無限公司的特點包括（）

下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說法中，正確的是（）

協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的（）

（）要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務(wù)狀況。

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點強(qiáng)調(diào)（）