多項選擇題PMC模式主要應用于以下哪些項目中（）

A.有不同國家的公司同業(yè)主進行管理的項目
B.PMC模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務設(shè)施項目
C.業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目管理的項目
D.項目龐大，工藝裝置多而復雜的項目
E.業(yè)主追求項目最佳目標的項目


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1.多項選擇題建設(shè)項目管理模式和管理理念的不斷發(fā)展變革，工程管理越來越呈現(xiàn)出信息化、集成化和虛擬化的特點，對建設(shè)工程信息管理都提出了更高的要求，下列屬于信息管理新要求的是（）。

A.工程信息的獲取、存儲、存檔、處理和交流要方便與及時
B.信息的無障礙交流
C.打破“信息孤島”現(xiàn)象
D.對工程信息的正確性、及時性、正對性提出了更高的要求
E.建立智慧型的學習型組織

2.多項選擇題信息技術(shù)應用到建筑行業(yè)，給我國建筑業(yè)帶來了（）。

A.新的管理理念
B.承包模式的轉(zhuǎn)變
C.基于網(wǎng)絡的項目管理
D.虛擬施工
E.建筑信息模型（BIM）

3.多項選擇題以下屬于在我國大力推行EPC總承包和工程項目管理現(xiàn)實意義的是（）。

A.可以有效的縮短工期、保證質(zhì)量、控制成本
B.是深化工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施
C.是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方接軌，提高競爭力的有效途徑
D.能夠充分發(fā)揮設(shè)計的主導作用，更好地實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化
E.能實現(xiàn)對設(shè)計、采購、施工進行集中控制與管理

4.多項選擇題從業(yè)主的角度出發(fā)，建設(shè)項目安全管理存在的問題主要有（）。

A.安全投入意識不強
B.安全管理的責任與義務不明確
C.業(yè)主安全文化建設(shè)薄弱
D.違法處罰不能落實到實處
E.參與施工安全管理的程度不深

5.多項選擇題以下哪些項是建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容（）。

A.編制項目建議書
B.編制可行性研究報告
C.編制設(shè)計任務書
D.設(shè)計施工圖
E.項目立項